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他们应该做的其实正好相反。他们应当通过建立一个可以使自己脱离那些中国电商平台的独立平台，来进一步提高其核心竞争力。同时我们都知道在中国市场，企业间的竞争是异常残酷和严峻的，Ezbuy也不应当期望中国的电商成员们会一直温柔地默默地纵容它逐渐壮大。 


不要笑，下一个也许就是你 


很多人都喜欢嘲笑别人的失败。但是，这其实是给我们上了很好的一课，想要学好这一课，的办法就是检查一下自己的业务（如果你有的话），看看自己是不是也因为缺少对技术的投资而面临着被技术胁持的风险，或者是否自己的业务也过度依赖于他人。对于投资者来说，现在也是时候仔细研究一下你投资的项目，并且在你投入更多的资金前，请先更好地了解一下相关的基础技术。毕竟，活生生的例子就摆在眼前。 


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继2016和2017年先后两次投资马来西亚**电商Lazada后，近期阿里巴巴再次向Lazada投资20亿美元，这意味着阿里巴巴对Lazada的投资总额达到了40亿美元，彰显了阿里巴巴对马来西亚市场增长前景的信心。有业内分析甚至预测，Lazada被全资收购，可能只是时间上的问题。


实际上，目前阿里巴巴在马来西亚的布局已经很清晰：首先通过收购电商Lazada搭建基础平台，用网购培养市场教育用户；接着通过Lazada自建支付，但更多通过蚂蚁金服的投资，引入支付宝的理念、技术和运营，同时结合线下支付宝布局完成对用户原有生活方式的合围；把Lazada自建物流体系与区域关键物流公司资源结合，大力发展马来西亚物流，适当时机大力推进菜鸟物流体系。


此外，此前阿里巴巴还领投了Lazada在印尼的竞争对手Tokopedia。腾讯则通过京东或直接投资于Sea、Go-Jek、Traveloka、Pomelo Fashion 以及Tiki.vn等公司，开始大肆推行其中国模式。